自1994年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)公棚賽形式至今十七年來，大環(huán)境上國(guó)家沒有鼓勵(lì)但也沒有禁止和限制公棚業(yè)的發(fā)展，加上良好的地域優(yōu)勢(shì)，眾多的會(huì)員支持，公棚在國(guó)內(nèi)已迅速發(fā)展至四百余家。幾年來大大小小的公棚參與及參觀其多，縱觀國(guó)內(nèi)公棚只有量的增加沒有質(zhì)的突破！每年也都會(huì)有公棚走向窮途末路，第一屆就成為最后一屆的公棚是屢見不鮮！一家公棚倒下去，多家公棚又站出來，前赴后繼！年年歲歲鴿相似，歲歲年年棚不同！非正常飛行、卷款、莫名失鴿，黑公棚層出不窮。公棚失信于鴿友，讓鴿友心寒，鴿友們嘆息公棚不公！

    公棚老板們也在哀嘆保證獎(jiǎng)金制度的重壓難以喘息，鴿友的參賽費(fèi)不到位公棚無法維持、舉步維艱！

    是什么原因?qū)е铝诉@些矛盾和問題的存在？在中國(guó)當(dāng)今，每年的足環(huán)發(fā)行量超千萬枚，會(huì)存在鴿源不足的問題嗎？以玩鴿人的經(jīng)濟(jì)狀況和豪賭的心態(tài)，會(huì)存在獎(jiǎng)金太小的問題嗎？火熱的賽鴿市場(chǎng)，百萬身價(jià)銘鴿的炒作，會(huì)存在獎(jiǎng)鴿流拍的問題嗎？

    公棚老板！你是否檢討過開家損失的原因？你是否檢討過疫情失控的原因？你失否檢討過訓(xùn)放過度失鴿的原因？你是否檢討過未到?jīng)Q賽已是寥寥無幾的存棚的癥結(jié)所在？你是否理解鴿友送鴿公棚無緣比賽的心境？鴿友都想拿冠軍，但理性的鴿友能玩到最后已是知足！到?jīng)Q賽30%以下的存棚率80%以上的鴿友一年的期待化做烏有，心理上無法接受，來年如何再贏得支持？鴿友罵公棚不會(huì)養(yǎng)鴿！公棚埋怨鴿友不可愛！老板入不敷出，虧空本錢后挖空心思搞明堂。陷入惡性循環(huán)！

    鴿界整日在抱怨法制不健全、監(jiān)管不到位、賽制不合理！公棚老板們，你們是否捫心自問你搞好內(nèi)部管理了嗎？國(guó)內(nèi)各省市連續(xù)經(jīng)營(yíng)超過五屆的公棚又有幾家？一個(gè)企業(yè)五年只是個(gè)開始，又是誰(shuí)把它扼殺在搖籃里了呢？各家公棚無可挑剔的硬件設(shè)施及優(yōu)厚的地理環(huán)境，又是誰(shuí)在無休止的浪費(fèi)資源與肆意糟蹋呢？有沒有哪位公棚老板在檢討自己經(jīng)營(yíng)管理的不善及經(jīng)驗(yàn)上的不足呢？

    公棚的自身管理才是公棚永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命線。

    公棚的運(yùn)作管理要做到安全工作制度化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)組建專業(yè)化才是一家公棚賴以生存的基礎(chǔ)。

    公棚的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作要把安全工作放在首位。安全不僅限于防火、防盜的狹義理解！除消防、監(jiān)控等必備的硬件設(shè)施的配備與維護(hù)外，公棚的飼料、保健砂、藥品的評(píng)估、進(jìn)檢、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用和管理；賽鴿防疫流程的規(guī)范和落實(shí)；外來人員的管制；外訓(xùn)和比賽期車輛安全的管理；非正常飛行的防范；賽鴿數(shù)據(jù)管理及報(bào)到系統(tǒng)的維護(hù)；意外停電的緊急應(yīng)變等等，事無巨細(xì)，均需建立并逐步健全規(guī)章制度。安全的前提在于預(yù)防，預(yù)防的根本在于制度。公棚的運(yùn)作管理需事事定規(guī)，凡事有據(jù)可循。

    國(guó)內(nèi)大到國(guó)際化公棚小到縣市級(jí)公棚為贏得鴿源及信任，鴿友隨意參觀不限制；飼料、保健砂、藥品、消毒器具同儲(chǔ)一室，且人人可隨意擅動(dòng)！媒體也經(jīng)常曝光賽鴿健康問題或使用質(zhì)量不良鴿藥造成大批失鴿、死鴿及后遺癥的慘況；外訓(xùn)車輛的意外交通事故造成比賽不得不終止的遺憾的發(fā)生；決賽突然黑屏或停電的滑稽場(chǎng)面的出現(xiàn)！一切一切均呈現(xiàn)了公棚內(nèi)部管理的混亂。沒有前瞻的預(yù)防機(jī)制，沒有憂患的應(yīng)變措施，只能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下成為過眼煙云。

    安全工作是前提，標(biāo)準(zhǔn)化的管理是核心。工作標(biāo)準(zhǔn)化，就是在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的工作、活動(dòng)制定共同的、可重復(fù)使用及有提升空間的規(guī)則。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有可遵循的依據(jù)，則無從評(píng)估；沒有標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有改善。要打破目前國(guó)內(nèi)公棚一個(gè)教練打天下的管理模式，眾多公棚教練即是營(yíng)養(yǎng)師、又是飼養(yǎng)員、清潔工、賽鴿醫(yī)生，一個(gè)教練掌握成千上萬羽小精靈的生殺大權(quán)，公棚的命脈全部控制在一個(gè)教練的手上。工作沒有進(jìn)一步的細(xì)化、分工、制訂標(biāo)準(zhǔn)；防疫用藥沒有既定的規(guī)范、頻率；喂量及飼料的配比沒有科學(xué)的依據(jù)和控制，外訓(xùn)沒有合理的套路與計(jì)劃，各環(huán)節(jié)均無明確具體的要求。工作關(guān)鍵指標(biāo)如：開家損失率、清棚存棚率、外訓(xùn)失鴿率、預(yù)決賽上籠率等沒有科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)，沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯集，沒有總結(jié)分析差異，沒有逐年的改善提升。出了狀況沒辦法確認(rèn)問題的根源，無從下手進(jìn)行預(yù)防改善及避免類似問題的再度發(fā)生。

    公棚是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，運(yùn)作管理過程中不允許有絲毫失誤的產(chǎn)生。各個(gè)工作環(huán)節(jié)必須進(jìn)行科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定，必須轉(zhuǎn)變思想，糾正以往經(jīng)驗(yàn)主義的管理模式。并要求管理人員進(jìn)行必要、有效的監(jiān)督從而強(qiáng)化執(zhí)行力，讓公棚工作人員的日常工作行為成為一種習(xí)慣。否則，一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏失，不僅僅是造成經(jīng)濟(jì)成本損失，時(shí)間和感情成本的損失是無可挽回，失去了公信力，也就顛覆了你的“天下”。

    公棚制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體和基礎(chǔ)依托專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)做后盾。搞個(gè)一畝三分地，想方設(shè)法拉鴿源之后，不惜一切降成本。老板是業(yè)務(wù)、老板娘是財(cái)務(wù)、從未養(yǎng)過鴿子的老爺子是總管、七大姑八大姨齊上陣的養(yǎng)“雞”模式是這個(gè)行業(yè)的畸胎、丑角與配角。

    科技時(shí)代賽鴿競(jìng)翔朝向精致化管理、專業(yè)化用人的方向發(fā)展。管理者要明確公棚的發(fā)展方向、社會(huì)責(zé)任，同時(shí)改造鴿界文化，讓賽鴿運(yùn)動(dòng)與社會(huì)發(fā)展的脈動(dòng)相結(jié)合。賽鴿的競(jìng)翔培育是一項(xiàng)集遺傳、基因、營(yíng)養(yǎng)、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、動(dòng)物心理、運(yùn)動(dòng)等綜合多學(xué)科的專業(yè)化的系統(tǒng)工程，賽鴿研究也進(jìn)步到學(xué)術(shù)化的層面。公棚賽鴿的飼養(yǎng)訓(xùn)練、衛(wèi)生防疫、競(jìng)翔策略等都需要專業(yè)化的技術(shù)人員進(jìn)行管理，賽鴿教練、營(yíng)養(yǎng)師、賽鴿醫(yī)師、裁判等職業(yè)人才順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要應(yīng)運(yùn)而生。公棚必須以崗選人、適才適用，組建分工明確的專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化養(yǎng)鴿、養(yǎng)鴿科學(xué)化的要求。各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)也必須依賴有知識(shí)、有技術(shù)、懂管理的專業(yè)化人才去設(shè)定與執(zhí)行。公棚的健康、規(guī)范、有序的發(fā)展，全仰賴公棚管理者的文化、思維、智慧和決心。

    市場(chǎng)會(huì)決定行業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展過程中會(huì)經(jīng)過陣痛的調(diào)節(jié)，唯有具備先進(jìn)的管理制度的公棚才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展?jié)摿ΑＲ�想在市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的原則下取勝，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，公棚必須建立一套制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化為一體的，能促進(jìn)公棚發(fā)展的管理體系。一家企業(yè)可以改變一個(gè)行業(yè)，正由摸索與競(jìng)爭(zhēng)并存的發(fā)展過程，推動(dòng)行業(yè)步入良性的發(fā)展軌道。強(qiáng)化公棚的內(nèi)部管理才是公棚永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本。

    公平、公正是公棚老板執(zhí)業(yè)的道德準(zhǔn)則，公開的實(shí)質(zhì)是透明化的要求。相差無幾的硬件設(shè)施鴿友通過參觀可一目了然；公棚的日常運(yùn)作管理：自賽鴿入棚直至比賽的全過程、賽期的各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制、各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成狀況也都需要透明的展示、公示給參賽鴿友。事實(shí)和數(shù)據(jù)的力量會(huì)提升鴿友的信賴性、增強(qiáng)公棚的核心競(jìng)爭(zhēng)力。改變公棚依靠鴿友以“老板為人厚道”的評(píng)價(jià)為招牌，籍由鴿友口口相傳的口碑來維持經(jīng)營(yíng)的尷尬局面。當(dāng)前公棚必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，才不會(huì)成為發(fā)展過程中陣痛調(diào)節(jié)的犧牲品，中國(guó)公棚會(huì)有新的出路和方向。