自1994年國內(nèi)出現(xiàn)公棚賽形式至今十七年來，大環(huán)境上國家沒有鼓勵但也沒有禁止和限制公棚業(yè)的發(fā)展，加上良好的地域優(yōu)勢，眾多的會員支持，公棚在國內(nèi)已迅速發(fā)展至四百余家。幾年來大大小小的公棚參與及參觀其多，縱觀國內(nèi)公棚只有量的增加沒有質(zhì)的突破！每年也都會有公棚走向窮途末路，第一屆就成為最后一屆的公棚是屢見不鮮！一家公棚倒下去，多家公棚又站出來，前赴后繼！年年歲歲鴿相似，歲歲年年棚不同！非正常飛行、卷款、莫名失鴿，黑公棚層出不窮。公棚失信于鴿友，讓鴿友心寒，鴿友們嘆息公棚不公！

    公棚老板們也在哀嘆保證獎金制度的重壓難以喘息，鴿友的參賽費不到位公棚無法維持、舉步維艱！

    是什么原因?qū)е铝诉@些矛盾和問題的存在？在中國當今，每年的足環(huán)發(fā)行量超千萬枚，會存在鴿源不足的問題嗎？以玩鴿人的經(jīng)濟狀況和豪賭的心態(tài)，會存在獎金太小的問題嗎？火熱的賽鴿市場，百萬身價銘鴿的炒作，會存在獎鴿流拍的問題嗎？

    公棚老板！你是否檢討過開家損失的原因？你是否檢討過疫情失控的原因？你失否檢討過訓(xùn)放過度失鴿的原因？你是否檢討過未到?jīng)Q賽已是寥寥無幾的存棚的癥結(jié)所在？你是否理解鴿友送鴿公棚無緣比賽的心境？鴿友都想拿冠軍，但理性的鴿友能玩到最后已是知足！到?jīng)Q賽30%以下的存棚率80%以上的鴿友一年的期待化做烏有，心理上無法接受，來年如何再贏得支持？鴿友罵公棚不會養(yǎng)鴿！公棚埋怨鴿友不可愛！老板入不敷出，虧空本錢后挖空心思搞明堂。陷入惡性循環(huán)！

    鴿界整日在抱怨法制不健全、監(jiān)管不到位、賽制不合理！公棚老板們，你們是否捫心自問你搞好內(nèi)部管理了嗎？國內(nèi)各省市連續(xù)經(jīng)營超過五屆的公棚又有幾家？一個企業(yè)五年只是個開始，又是誰把它扼殺在搖籃里了呢？各家公棚無可挑剔的硬件設(shè)施及優(yōu)厚的地理環(huán)境，又是誰在無休止的浪費資源與肆意糟蹋呢？有沒有哪位公棚老板在檢討自己經(jīng)營管理的不善及經(jīng)驗上的不足呢？

    公棚的自身管理才是公棚永續(xù)經(jīng)營的生命線。

    公棚的運作管理要做到安全工作制度化、管理工作標準化、團隊組建專業(yè)化才是一家公棚賴以生存的基礎(chǔ)。

    公棚的經(jīng)營與運作要把安全工作放在首位。安全不僅限于防火、防盜的狹義理解！除消防、監(jiān)控等必備的硬件設(shè)施的配備與維護外，公棚的飼料、保健砂、藥品的評估、進檢、驗收、儲存、使用和管理；賽鴿防疫流程的規(guī)范和落實；外來人員的管制；外訓(xùn)和比賽期車輛安全的管理；非正常飛行的防范；賽鴿數(shù)據(jù)管理及報到系統(tǒng)的維護；意外停電的緊急應(yīng)變等等，事無巨細，均需建立并逐步健全規(guī)章制度。安全的前提在于預(yù)防，預(yù)防的根本在于制度。公棚的運作管理需事事定規(guī)，凡事有據(jù)可循。

    國內(nèi)大到國際化公棚小到縣市級公棚為贏得鴿源及信任，鴿友隨意參觀不限制；飼料、保健砂、藥品、消毒器具同儲一室，且人人可隨意擅動！媒體也經(jīng)常曝光賽鴿健康問題或使用質(zhì)量不良鴿藥造成大批失鴿、死鴿及后遺癥的慘況；外訓(xùn)車輛的意外交通事故造成比賽不得不終止的遺憾的發(fā)生；決賽突然黑屏或停電的滑稽場面的出現(xiàn)！一切一切均呈現(xiàn)了公棚內(nèi)部管理的混亂。沒有前瞻的預(yù)防機制，沒有憂患的應(yīng)變措施，只能在競爭的環(huán)境下成為過眼煙云。

    安全工作是前提，標準化的管理是核心。工作標準化，就是在各個工作環(huán)節(jié)中獲得最佳秩序，對實際的或潛在的工作、活動制定共同的、可重復(fù)使用及有提升空間的規(guī)則。沒有標準，就沒有可遵循的依據(jù)，則無從評估；沒有標準，也就沒有改善。要打破目前國內(nèi)公棚一個教練打天下的管理模式，眾多公棚教練即是營養(yǎng)師、又是飼養(yǎng)員、清潔工、賽鴿醫(yī)生，一個教練掌握成千上萬羽小精靈的生殺大權(quán)，公棚的命脈全部控制在一個教練的手上。工作沒有進一步的細化、分工、制訂標準；防疫用藥沒有既定的規(guī)范、頻率；喂量及飼料的配比沒有科學(xué)的依據(jù)和控制，外訓(xùn)沒有合理的套路與計劃，各環(huán)節(jié)均無明確具體的要求。工作關(guān)鍵指標如：開家損失率、清棚存棚率、外訓(xùn)失鴿率、預(yù)決賽上籠率等沒有科學(xué)量化的標準，沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯集，沒有總結(jié)分析差異，沒有逐年的改善提升。出了狀況沒辦法確認問題的根源，無從下手進行預(yù)防改善及避免類似問題的再度發(fā)生。

    公棚是一個高風險的行業(yè)，運作管理過程中不允許有絲毫失誤的產(chǎn)生。各個工作環(huán)節(jié)必須進行科學(xué)合理的標準化設(shè)定，必須轉(zhuǎn)變思想，糾正以往經(jīng)驗主義的管理模式。并要求管理人員進行必要、有效的監(jiān)督從而強化執(zhí)行力，讓公棚工作人員的日常工作行為成為一種習慣。否則，一個細節(jié)上的疏失，不僅僅是造成經(jīng)濟成本損失，時間和感情成本的損失是無可挽回，失去了公信力，也就顛覆了你的“天下”。

    公棚制度化、標準化管理的主體和基礎(chǔ)依托專業(yè)化的團隊做后盾。搞個一畝三分地，想方設(shè)法拉鴿源之后，不惜一切降成本。老板是業(yè)務(wù)、老板娘是財務(wù)、從未養(yǎng)過鴿子的老爺子是總管、七大姑八大姨齊上陣的養(yǎng)“雞”模式是這個行業(yè)的畸胎、丑角與配角。

    科技時代賽鴿競翔朝向精致化管理、專業(yè)化用人的方向發(fā)展。管理者要明確公棚的發(fā)展方向、社會責任，同時改造鴿界文化，讓賽鴿運動與社會發(fā)展的脈動相結(jié)合。賽鴿的競翔培育是一項集遺傳、基因、營養(yǎng)、動物醫(yī)學(xué)、動物心理、運動等綜合多學(xué)科的專業(yè)化的系統(tǒng)工程，賽鴿研究也進步到學(xué)術(shù)化的層面。公棚賽鴿的飼養(yǎng)訓(xùn)練、衛(wèi)生防疫、競翔策略等都需要專業(yè)化的技術(shù)人員進行管理，賽鴿教練、營養(yǎng)師、賽鴿醫(yī)師、裁判等職業(yè)人才順應(yīng)社會的發(fā)展需要應(yīng)運而生。公棚必須以崗選人、適才適用，組建分工明確的專業(yè)化的團隊實現(xiàn)科學(xué)化養(yǎng)鴿、養(yǎng)鴿科學(xué)化的要求。各項制度、標準也必須依賴有知識、有技術(shù)、懂管理的專業(yè)化人才去設(shè)定與執(zhí)行。公棚的健康、規(guī)范、有序的發(fā)展，全仰賴公棚管理者的文化、思維、智慧和決心。

    市場會決定行業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展過程中會經(jīng)過陣痛的調(diào)節(jié)，唯有具備先進的管理制度的公棚才會有競爭優(yōu)勢與發(fā)展?jié)摿ΑＲ�想在市場�?jīng)濟優(yōu)勝劣汰的原則下取勝，在激烈的市場競爭中脫穎而出，公棚必須建立一套制度化、標準化、專業(yè)化為一體的，能促進公棚發(fā)展的管理體系。一家企業(yè)可以改變一個行業(yè)，正由摸索與競爭并存的發(fā)展過程，推動行業(yè)步入良性的發(fā)展軌道。強化公棚的內(nèi)部管理才是公棚永續(xù)經(jīng)營之根本。

    公平、公正是公棚老板執(zhí)業(yè)的道德準則，公開的實質(zhì)是透明化的要求。相差無幾的硬件設(shè)施鴿友通過參觀可一目了然；公棚的日常運作管理：自賽鴿入棚直至比賽的全過程、賽期的各項監(jiān)督機制、各項績效指標的實際達成狀況也都需要透明的展示、公示給參賽鴿友。事實和數(shù)據(jù)的力量會提升鴿友的信賴性、增強公棚的核心競爭力。改變公棚依靠鴿友以“老板為人厚道”的評價為招牌，籍由鴿友口口相傳的口碑來維持經(jīng)營的尷尬局面。當前公棚必須強化內(nèi)部管理，才不會成為發(fā)展過程中陣痛調(diào)節(jié)的犧牲品，中國公棚會有新的出路和方向。